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  • Transformación de negocios crea inmensas oportunidades con algunas nubes

    oportunidades-digitales-nubes-negras

    Hace unos diez años, escribí un post en mi primer blog donde describía la inmensa oportunidad dentro del mundo digital.  Escribí ese post con la intención de despertar a personas talentosas en America Latina a todas las oportunidades que yo veia en el mundo digital.  Esto tuvo efecto en un colega y amigo de Guatemala quien me dijo que ese post lo impulso a meterse en un mundo digital donde, hoy en día, es un gran líder.  Esa experiencia me dio una gran satisfacción y, ya que veo una oportunidad aun mas grande hoy en día, llego el momento de otro post en la misma categoría.

    La tecnologia digital comenzó hace medio siglo con el primer computador (el ENIAC).  Estos computadores requerían todo una habitación por lo grande. Sus primeros clientes fueron los gobiernos, luego las corporaciones, las mediana empresas y luego las personas durante la era de la computación personal. La explosion de maquinas procesadoras de información (incluyendo teléfonos inteligentes) y el Internet ha creado un mundo donde las ventajas de economías de escala y la acumulación de activos físicos ya no forman barreras competitivas como antes.

    Hoy en dia, compañías como AirBnB, Uber, Amazon, Apple, Google (o Alphabet), Facebook, etc. han acumulado ventajas competitivas principalmente por su software, sus culturas corporativas (no siempre benignas para la humanidad) y su agilidad (innovación, capacidad de reacción, etc.).  Sin embargo, hemos llegado a un punto de inflexión muy interesante (y asustador). Por ejemplo, recientemente salió la nueva lista de las cinco compañías mas grandes y estas incluían dos compañías de medios, una de venta al detal, una de electrodomésticos y una de software.  Lo que todas tienen en común es que todas son tradicionalmente vistas como empresas de tecnología. Estas son Alphabet y Facebook (medios), Amazon (venta al detal), Apple (electrodomésticos) y Microsoft (software).  Para ser honesto, ninguna encaja 100% en una categoría ya que, por ejemplo, Amazon tiene negocios como Amazon Web Service y su nueva iniciativa con Echo y Alexa que, en mi opinion, son “game changers.”

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  • Mi vision del futuro en WOBI TV

    Tropicalgringo Wobi TV
    Hace un tiempo atrás, cambié mi adicción a la televisión por la adicción a YouTube.  Lo malo de esto es que no tengo un paquete de TV cable muy premium y, por ende, no puedo ver un canal llamado WOBI TV.  Hoy, un amigo, Arnulfo Ospina, CEO de Vendty (soy Advisor de su startup), me acaba de enviar una porción de la entrevista (grabado en su movíl) que hice para este canal hace aproximadamente diez meses.   A diferencia de mi entrevista en CNN, en esta conversación presenté más de mi visión sobre el futuro tomando como contexto la acelerada adopción de dispositivos moviles inteligentes.

    En ese entonces, yo estaba ejecutando mi rol como Advisor y Vice Presidente Ejecutivo de uno de los startups mas exitosos que haya salido de Colombia llamado Tappsi, la cual como he mencionado antes fue adquirida por un startup mas grande.  Aunque me ayudaria ver la entrevista para ayudar a mi memoria, hay algunos conceptos que recuerdo habiendo tocado durante dicha entrevsita.

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  • My favorite Colombian startups!

    1DOC3 Facebook F8

    I’ve titled this post “my favorite Colombian startups” though, I must say, this is not an objective moniker since I am also an advisor to these companies and their CEO’s.  That said, they are my favorite Colombian startups and it’s an honor to be a small part of their future success.  As  you’ll read below, I’m incredibly excited about their current successes (see photo of Mark Zuckerberg talking about 1Doc3 during F8 2016) and those to come.

    There is something that I find so impressive about founders in general and, particularly, those that I advise.  It’s the fact that they’ve been able to build growing businesses (something I haven’t been able to do myself), but are also open to listening to advice.  This opens them up to new points of view and, in my opinion, increases their chances of building an even bigger company.  My advisory sessions can be racked up to an occasional evening phone call, which takes very little time each month, this activity is incredibly rewarding for me.

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  • Time for a more holistic view on building startups in Latin America

    POWER OF CULTURE

    Through the years, I’ve had the opportunity to meet hundreds of startup founders in Latin America and have advised a growing portfolio of these.  During this time, I’ve been able to collaborate with amazingly talented founders in their building some great new companies. This achievement, by itself, is incredibly difficult in any region in the world and particularly so in Latin America.  Nonetheless, growing beyond this initial discovery and validation phase and into a large business (and organization) requires a great deal more in terms of leadership skills and seems to be less common in Latin America than in other regions.  A key reason for this, in my estimation, is the lack of awareness and understanding of the power of creating a strong company culture.

    There are a number of factors that contribute to the dearth of startups in Latin America that have grown into big businesses such a scarcity of experienced Venture Capital firms in the region, friction-filled (e.g., regulation, taxes, etc.) markets, unique customer monetization challenges (e.g., low credit card penetration, etc.) and a dearth of experienced talent, among others.  These challenges also present great opportunities that some startups in the region have used to their advantage.  These include MercadoLibre, PayU Latam, and Despegar, among others.  Local entrepreneurs as well as  investors in the region are very good at focusing efforts upon external (or market) factors such as sales and marketing.  These are important. Nonetheless, in my opinion, there is far too little focus on a key area that has the potential to multiply the number of startups that grow to become big companies in the region if more attention is paid to it: building a solid and coherent company culture.

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